Der findes stadig en særlig fortælling om den stærke leder.
Lederen, der altid er på, og sender og svarer på e-mails døgnet rundt.
Lederen der tager møder i ferien og sender beskeder på helligdage. Klarer sig på for lidt søvn og lidt for meget kaffe.
Og som bærer sine 70-80 timers arbejdsuger som et tegn på engagement og ansvarlighed.
Er det fordi vi stadig forbinder høj belastning med høj dedikation?
Måske handler fortællingen om status. Om at lange arbejdsdage bliver et synligt bevis på engagement, betydning eller ansvar. Måske er vi stadig bange for, hvad andre tænker, hvis vi ikke altid er på.
Uanset svaret er fortællingen et problem.
En farlig glidebane
Når søvn og restitution bliver noget, vi konstant skærer fra for at få arbejdslivet til at hænge sammen, påvirker det ikke kun vores energi. Det påvirker vores evne til at lede.
Ikke nødvendigvis fra den ene dag til den anden.
Men gradvist.
For de fleste ledere kan godt komme igennem en periode med for lidt søvn. Det alvorlige opstår først, når underskuddet bliver normalen.
Når det høje tempo bliver identitet.
Når restitution bliver noget, man “må tage senere”.
Når træthed bliver så almindelig, at vi holder op med at registrere den.
For søvnmangel påvirker langt mere end koncentration og humør.
Forskning peger blandt andet på påvirkning af:
- dømmekraft
- impulskontrol
- følelsesmæssig regulering
- hukommelse
- kreativitet
- evnen til at håndtere kompleksitet
Med andre ord: præcis de kapaciteter mange ledere lever af hver eneste dag.
Søvnmangel er ikke bare et personligt problem
Når en leder møder på arbejde i vedvarende søvnunderskud, er konsekvensen ikke kun personlig. Den bliver relationel og organisatorisk.
Det kan mærkes i kvaliteten af beslutningerne.
I konflikttærsklen.
I evnen til at lytte.
I tålmodigheden.
I den psykologiske tryghed.
I hvor meget kompleksitet der kan rummes uden at reagere for hurtigt eller for firkantet.
Mange ledere ville aldrig acceptere, at deres medarbejdere mødte påvirkede op på arbejde.
Men samtidig har vi i årevis romantiseret en arbejdskultur, hvor kronisk overbelastning næsten bliver et ideal.
Det synes jeg er værd at se nærmere på.
For bæredygtig ledelse handler ikke kun om strategier, prioriteringer og organisationsdesign.
Det handler også om noget langt mere basalt:
Om den tilstand vores hjerne, nervesystem og dømmekraft arbejder fra.
Og den er bare ringere, når vi mangler søvn, ro og hvile
Ledelse i et nyt perspektiv
Måske er tiden kommet til, at vi holder op med at beundre ledere, der konstant arbejder i underskud?
Måske skal vi stoppe med at betragter ledere, der svarer på mails kl. 23, som særligt engagerede?
Eller stoppe med at se utilgængelighed som manglende ambition?
Og holde op med at forveksle kapacitet med arbejdstimer??
Ikke fordi engagement er et problem.
Men fordi god ledelse kræver adgang til hele den kapacitet, man er sat til at lede.
Især i en verden der kun bliver mere og mere kompleks.
Ledelsesrådgivning med blik for både opgave og menneske
Jeg hjælper ledere og organisationer med at finde ro i kompleksitet og retning i forandring.
Når ansvar, relationer og resultater presser sig på, kan det være svært at skabe overblik – og endnu sværere at skabe trivsel samtidig.
En vigtig pointe i min tilgang er, at trivsel og resultater ikke er modsætninger. Tværtimod.
Langtidsholdbare resultater opstår, når mennesker føler sig trygge, set og taget alvorligt.
Med mere end 20 års erfaring inden for ledelse, forandring, organisationsudvikling og MBSR mindfulness kombinerer jeg praksis, refleksion og konkret handling. Jeg skaber et fortroligt rum, hvor ledere kan lande, få perspektiv og træffe beslutninger med klarhed – også når situationen er kompleks.
Mit tilgang tager afsæt i relationer, psykologisk tryghed og ansvarlig ledelse. For god ledelse handler i sidste ende om mennesker. Om dig selv – og om dem, du leder.